Большинство торговых компаний принимают решение о переходе тогда, когда очередное требование площадки или ФНС уже невозможно закрыть на 10.3 без полугода самописных костылей. Туда же — когда менеджеры просят нормальную воронку сделок, а руководство видит, что аналитика собирается вручную.
«Управление торговлей 10.3» давно не развивается фирмой «1С». Актуальная редакция — 11.5: интерфейс «Такси», ордерная логика склада, встроенный CRM-контур, свежие обмена с маркетплейсами и онлайн-кассами — всё это появилось уже там.
Что меняется для менеджера. Заказ живёт в карточке со статусами от корзины до отгрузки, скидки считаются правилами, а не «на калькуляторе». Для директора — сквозная аналитика продаж по каналам и складам без ручных сводных таблиц.
Теперь про само внедрение. Если база аккуратная, пользователей немного, а из интеграций только касса — переезд занимает дни. Когда внутри годы истории, самописные отчёты, обмены с сайтом и несколькими кассами — счёт идёт на недели. Объём и риски показывает только предобследование: оно формализует и нашу работу, и ваши реальные бизнес-процессы.
Три совета перед стартом. Первый: почистите номенклатуру и зависшие остатки ещё в 10.3 — мусор незачем тащить в новую систему. Второй: проведите ревизию доработок — значительная часть того, что вам когда-то писали под 10.3, в 11.5 уже есть типовым функционалом. Третий: дайте менеджерам песочницу до боевого запуска — день практики экономит неделю вопросов!
Мы переводим торговые компании с 10.3 на 11.5 регулярно и ждём ваших запросов: оцениваем объём, помогаем формализовать правила продаж, очищаем базу, переносим остатки, обучаем менеджеров и остаёмся рядом после запуска. И про сроки честно: аккуратной базе хватает нескольких дней, захламлённой истории с доработками и обменами — считайте недели; точную цифру назовём после предобследования.
Читайте также
Обсудим вашу задачу?
Оставьте контакты — перезвоним как можно быстрее в рабочее время.