От первого лица
Алексей Гритчин
Руководитель проектов
О пути в компании
Ты пришёл в компанию три года назад студентом на стажёрскую программу. Расскажи, каким ты себя тогда видел и чего ожидал от стажировки?
Ожидал открыть для себя IT-сектор и познакомиться с 1С. Многие друзья и знакомые уже были знакомы с продуктом, и было очевидно, насколько велик рынок 1С. Выбор первого продукта для работы аналитиком не был принципиальным — в моём случае это была 1С:ЗУП. Коллеги предлагали несколько векторов развития после прохождения стажировки.
Какой момент или проект стал для тебя переломным — когда ты понял, что из стажёра можешь вырасти во что-то большее?
Я в принципе не позиционировал себя как стажёра. Был координатором и младшим аналитиком, постепенно усиливал контроль задач, вовлечённость в проекты и взаимодействие с заказчиками. В рамках индивидуального плана развития мы совместно приняли решение двигаться в направлении руководителя проектов. Начал с руководства внутренними проектами. Когда их задачи были успешно выполнены, коллеги доверили мне и внешние проекты — постепенно от малого бизнеса до крупного.
Как компания поддерживала твой рост? Были ли конкретные возможности, задачи или люди, которые помогли тебе за три года стать руководителем проектов по автоматизации на 1С:ERP?
Конечно. Огромная благодарность всему руководству: на протяжении трёх месяцев коллеги практически ежедневно отвечали на все мои вопросы и подсказывали, где и что я мог упускать. Внутренние команды проектов тоже дали невероятный буст в понимании проектов, профессиональных взаимоотношений и организации работы. Сложностей, конечно, было очень много, но все они решаемы — в рамках командной работы и при грамотном управлении.
Что изменилось в твоей работе и ответственности, когда ты перешёл от исполнителя к руководителю проектов? Какие навыки пришлось быстро прокачать?
Ответ в самом вопросе. Одно дело — исполнитель, совершенно другое — руководитель, с другими функциональными и должностными обязанностями и ответственностью за качество их выполнения. Из необходимых навыков выделю, наверное, взаимодействие с заказчиком: и с руководителями, и с ключевыми пользователями, и с рядовыми сотрудниками. Достаточно сложно было перестроиться из «IT-спеца» в человека, который понимает, как видит весь процесс заказчик, какую бы роль он ни занимал.
Если бы сейчас к тебе пришёл студент, который только думает, стоит ли идти на стажировку, что бы ты ему сказал про возможности роста в нашей компании?
Мы очень поощряем инициативность и желание сотрудника развиваться в чём-то новом или сменить вектор развития. Компания составляет индивидуальные планы развития с учётом пожеланий сотрудников и помогает их реализовать.