Группа «НИКА-ПЕТРОТЭК» — лидер российского рынка пропантов и химических реагентов для нефтедобычи. Структура серьёзная: четыре производственные площадки в Удмуртии, Воронежской и Оренбургской областях, центр разработки в Екатеринбурге, десять дочерних обществ в семи регионах, свыше четырёх тысяч сотрудников. История с 2014 года.
До проекта финансовая жизнь текла в нескольких устаревших контурах: методология затрат и НСИ различались между предприятиями, а всё планирование — от годового бюджета до консолидации факта — жило в электронных таблицах. Классическая почва для ошибок и задержек.
Решением стала «1С:ERP. Управление холдингом», проект выполняла компания «Активная Логика». Теперь бюджетирование и платежи шести компаний группы управляются централизованно, затраты разложены по более чем 150 центрам финансовой ответственности, а себестоимость продукции считается сквозным образом — с учётом внутригрупповых оборотов.
Скорость изменилась драматически. Расчёт себестоимости выпуска ускорился в десятки раз. Годовой бюджет формируется в разы быстрее прежнего. После закрытия месяца фактические данные собираются автоматически: управленческий отчёт готовится за минуты вместо трёх недель. Контроль лимитов и исполнения платежей стал жёстче и прозрачнее.
Повторяемость кейса важнее громкого имени: если в группе несколько юридических лиц и разные «правды» о затратах, единая модель в 1С:ERP снимает проблему целиком — от НСИ до план-факта. Проведём экспресс-обследование вашей группы и покажем на данных, сколько займёт аналогичный переход и где спрятаны ваши потери.
Читайте также
Нужна помощь с настройкой или обновлением 1С?
Оставьте контакты — перезвоним в течение 10 минут в рабочее время и подскажем, что сделать в вашей ситуации.