ФБУЗ «Приволжский окружной медцентр» ФМБА России объединяет клиники и филиалы, у каждого — свой учётный уклад: хозоперации со складом велись в отдельном специализированном продукте, расчёты труда — в «1С:Зарплата и кадры госучреждения», бюджеты сходили в Excel. Консолидация была ручной мукой, а обмены с «Электронным бюджетом» и медицинской системой АРИАДНА постоянно буксовали.
Подрядчик — «1С:Первый Бит». Ядро решения — платформа «1С:Предприятие» с продуктами «Бухгалтерия госучреждения», «ЗУП госучреждения» и отраслевой разработкой партнёра; охват — 140 рабочих мест.
Теперь в одном контуре живут лекарства, питание, ГСМ, имущество, кадры, договоры и бюджетное планирование. Экспорт в «Электронный бюджет» заработал типовым механизмом — прежняя heavily-доработанная программа ушла в архив. Плановики получили сценарные бюджеты и план-факт без ручных таблиц, движение лекарств синхронизируется с МИС без двойного ввода.
Про безопасность тоже позаботились: роли разграничены, копии создаются по расписанию, персональные данные защищены на третьем уровне. Кадровый блок адаптирован под целевые договоры и льготные категории. Как резюмировал руководитель цифровой трансформации Максим Балакин, сложился сквозной цифровой контур по всем ресурсам — питанию, лекарствам, ГСМ, основным средствам, людям и бюджету, — а консолидированная аналитика приходит руководству оперативно.
Медучреждениям и другим бюджетникам кейс даёт понятный маршрут: не латать уникальную доработанную программу, а собирать учёт на типовых продуктах с точечными отраслевыми доработками и штатными обменами с ГИС. Посчитаем похожий маршрут для вашей организации: аудит систем, план перехода, оценка сроков — старт с бесплатной консультации.
Читайте также
Нужна помощь с настройкой или обновлением 1С?
Оставьте контакты — перезвоним в течение 10 минут в рабочее время и подскажем, что сделать в вашей ситуации.